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 首頁 >> 管理咨詢 >> 績效考核專案咨詢 日期:2019-1-14 點擊:1038

壹:績效考核咨詢預期目標

華菱咨詢將結合18年的咨詢經歷,為客戶設計科學合理、落地性強的績效考核實施方案,解決員工動力和壓力的問題,從而形成對定級人員、運行操作人員和外包員工的有效激勵,提高其工作積極性、主動發揮競爭力。

貳:  績效考核方案主要內容

1:診斷和差異分析

對客戶現運行的績效管理體系進行評估,如:評估是否建立規范的績效管理標準;評估現有各層級、崗位人員的基本工資、津貼、績效工資定額標準;評估工資發放與經營目標達成狀況的關聯性;評估工資發放與崗位職能、級別、崗位價值的關聯性等;評估現有績效體系是否令大多數員工心悅誠服等,并提出修改意見。

 2:確定績效考核方法

根據對現有績效體系的評估標準,同時結合客戶的行業性質等,例如:確定不同級別員工、同級別不同工種員工適用的績效考核測評方法(如KPI考核、 360度行為能力考核等)、測評周期(如年度、季度、月度),合理分配考核項目、數據收集、評估、反饋職責,同時根據考核項目的結果制訂與薪酬定額相關聯的標準,真正實現“薪酬與績效有機結合”人力資源管理制度。

 3:績效指標設定

依據績效考核SMART原則,組織董事會、經營管理層、各部門主管或員工代表等相關人員,對貴公司的年度經營計劃指標進行分解,并設定與經營管理層、部門、員工等都相適應的定量和定性考核指標,同時制訂實現考核指標的行動方案。考核指標和方案完成后召集各方進行研討,并對研討中提出的意見進行分析和改進。

  4:績效體系實施指導與反饋

華菱咨詢小組對相關員工進行績效體系實施培訓和指導,依據績效考核管理標準的要求實施考核,此期間發現問題及時糾正,提升相關人員的績效監督和管理水平。同時對考核的結果進行反饋和改進。


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